Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 38047466Обновлено 4 августа
В избранные

Главный механик ГОК / Технический директор

300 000 Р
Муж., 40 лет (2 октября 1976), высшее образование
Костанай , готов к переезду в Ростов-На-Дону, Челябинск, Петрозаводск и еще 4 города
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 1 месяц
5 месяцев
апрель  — август 2016
Директор по материально-техническому обеспечению RMG Group
Rich Metals Group, Тбилиси, полная занятость
Обеспечение группы компаний RMG материалами, запасными частями, услугами согласно заявок и технических заданий. Контроль за расходом ТМЦ (товарно-материальных ценностей). Реализация ГП (готовой продукции), реализация неликвидов, металлолома, оборудования. Техническое перевооружение предприятия, расчеты, приобретение оборудования. Контроль затрат по подрядным организациям.
Задачи: Формирование и внедрение системы закупок ТМЦ и услуг. Создание консигнационных складов. Внедрение системы планирования потребности в запасных частях и материалах, годовое, квартальное, месячное планирование. Снижение затрат по подрядным организациям, оптимизация этих затрат.
3 месяца
февраль  — апрель 2016
Коммерческий Директор RMG Group. Грузия
Rich Metals Group, Тбилиси, полная занятость
Обеспечение группы компаний RMG материалами, запасными частями, услугами согласно заявок и технических заданий. Контроль за расходом ТМЦ (товарно-материальных ценностей). Реализация ГП (готовой продукции), реализация неликвидов, металлолома, оборудования. Техническое перевооружение предприятия, расчеты, приобретение оборудования. Контроль затрат по подрядным организациям.
Задачи: Формирование и внедрение системы закупок ТМЦ и услуг. Создание консигнационных складов. Внедрение системы планирования потребности в запасных частях и материалах, годовое, квартальное, месячное планирование. Снижение затрат по подрядным организациям, оптимизация этих затрат.
8 месяцев
июль 2015 — февраль 2016
Начальник ЭМС RMG (Rich Metals Group). Грузия
Rich Metals Group, Тбилиси, полная занятость
Организация системы ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования. Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики и оборудования ОГР (открытые горные работы). Руководство ремонтными подразделениями. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Численность ремонтного персонала 400 человек.
Задачи: Внедрение системы ППР на предприятии. Формирование истории ремонтов оборудования, дефектах, замененных компонентах. Внедрение системы краткосрочного и долгосрочного планирования в запасных частях и агрегатах.
2 года и 8 месяцев
ноябрь 2012 — июнь 2015
Начальник ЭМС (Энерго-механическая служба)-Главный механик АО Варваринское
УК Полиметалл, Костанай, полная занятость
Контроль за выполнением графиков ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования. Руководство механической, энергетической службами, службой ТВС (тепловодоснабжения), службой АСУТП и КИПиА, службой диагностики оборудования. Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики и оборудования ОГР (открытые горные работы). Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за работой и объемами работ сервисных компаний. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Численность ремонтного персонала 250 человек, подрядные организации 50 человек.
Задачи: Формирование и исполнение бюджета ремонтов. Формирование базы данных по состоянию оборудования Обогатительной фабрики, обучение специалистов правильности проведения ремонтных работ, проведение ремонтных работ собственными силами. Снижение затрат на сервисное обслуживание оборудования сервисными компаниями.
2 года и 9 месяцев
март 2010 — ноябрь 2012
Главный механик АО Варваринское
УК Полиметалл, Костанай, полная занятость
Организация системы ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования. Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики и оборудования ОГР (открытые горные работы). Руководство ремонтными подразделениями, повышение эффективности ремонтов, увеличение надежности работы оборудования, увеличение межремонтных периодов. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за работой и объемами работ сервисных компаний. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Численность ремонтного персонала 100 человек, подрядные организации 40 человек.
Задачи: Внедрение системы ППР на предприятии. Формирование истории ремонтов оборудования, дефектах, замененных компонентах. Подбор и расстановка кадров в механической службе. Организация контроля за планированием и проведением ремонтов оборудования. Организация службы по диагностике оборудования Обогатительной фабрики, оснащение ее необходимыми инструментами и приборами. Создание оборотного фонда узлов, создание ТНР (технически необходимый резерв) и ТНЗ (технически необходимый запас). Организация отчетности по планированию, фактическому исполнению работ. Создание и формирование бюджета ремонтов и фактического исполнения. Снижение затрат на сервисное обслуживание оборудования сервисными компаниями.
1 год
март 2009 — февраль 2010
Главный специалист по производству службы поддержки производства управления Риддерской горно-обогати
ТОО Казцинк-Ремсервис, Риддер, полная занятость
Контроль за исполнением графиков ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования горного комбината. Руководство ремонтными цехами (шесть ремонтных подразделений), повышение эффективности ремонтов, увеличение надежности работы оборудования, увеличение межремонтных периодов. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Подбор и расстановка кадров. Численность ремонтного персонала 1200 человек, подрядные организации 600 человек.
Задачи: Обеспечение КТГ оборудования всех цехов и переделов. Составление бюджета ремонтов и отчет о фактическом исполнении. Обеспечение ремонтных подразделений запасными частями и материалами, а так же специализированными организациями для проведения ремонтных работ. Внедрение новых методов ремонта, применение новых технологий, инструментов, механизация ручного труда. Внедрение узлового метода, обеспечение оборотными узлами. Контроль за функционированием модуля ремонтов в системе JD Edwards.
8 месяцев
август 2008 — март 2009
Менеджер по подготовке производства управления Риддерской горно-обогатительно
ТОО Казцинк-Ремсервис,, Риддер, полная занятость
Контроль за исполнением графиков ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования горного комбината. Руководство ремонтными цехами (шесть ремонтных подразделений), повышение эффективности ремонтов, увеличение надежности работы оборудования, увеличение межремонтных периодов. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Подбор и расстановка кадров. Численность ремонтного персонала 1200 человек, подрядные организации 600 человек.
Задачи: Обеспечение КТГ оборудования всех цехов и переделов. Составление бюджета ремонтов и отчет о фактическом исполнении. Обеспечение ремонтных подразделений запасными частями и материалами, а так же специализированными организациями для проведения ремонтных работ. Внедрение новых методов ремонта, применение новых технологий, инструментов, механизация ручного труда. Внедрение узлового метода, обеспечение оборотными узлами. Контроль за функционированием модуля ремонтов в системе JD Edwards.
1 год и 8 месяцев
январь 2007 — август 2008
Менеджер цеха по ремонту оборудования обогатительной фабрики
ТОО Казцинк-Ремсервис,, Риддер, полная занятость
Развитие системы ППР Обогатительной фабрики (механическая, электрическая составляющая, системы АСУТП, автоматики и метрологии). Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за обеспечением подразделения запасными частями и материалами. Подбор и расстановка кадров. Развитие интегрированной системы JD Edwards. Численность ремонтного персонала 400 человек, подрядные организации 200 человек.
Задачи: Повышение КТГ (коэффициент технической готовности) и КПД (коэффициент полезного действия) оборудования, повышение показателей по переработке, извлечению. Оптимизация технологических переделов. Техническое перевооружение Обогатительной фабрики, замена устаревшего оборудования на новое (питатели, дробилки, флотационное оборудование, гравитационные установки, насосный парк, хвостовое хозяйство). Снижение затрат на содержание и ремонт оборудования, повышение эффективности проводимых работ.
1 год и 3 месяца
октябрь 2005 — декабрь 2006
Главный механик-начальник цеха по ремонту и сервисному обслуживанию оборудова
Риддер, полная занятость
Развитие системы ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования горного комбината. Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики и оборудования подземных рудников. Руководство ремонтными цехами, повышение эффективности ремонтов, увеличение надежности работы оборудования, увеличение межремонтных периодов. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Подбор и расстановка кадров. Развитие интегрированной системы JD Edwards. Численность ремонтного персонала 800 человек, подрядные организации 400 человек.
Задачи: Техническое перевооружение Обогатительной фабрики, замена устаревшего оборудования на новое (питатели, дробилки, флотационное оборудование, гравитационные установки, насосный парк, хвостовое хозяйство). Организация ремонта подземного транспорта (электровозы, вагоны), обеспечение наличия резерва парка машин для вывозки горной массы. Оптимизация затрат на содержание и ремонт оборудования, повышение эффективности проводимых работ. Создание базы системы JD Edwards. Оптимизация численности.
2 месяца
сентябрь  — октябрь 2005
Менеджер по планированию и проведению ремонтов
Риддер-Сокольный рудник,, Риддер, полная занятость
3 года и 2 месяца
август 2002 — сентябрь 2005
Заместитель главного механика
Риддер-Сокольный рудник,, Риддер, полная занятость
8 месяцев
январь  — август 2002
Электромеханик подземного участка
Риддер-Сокольный рудник,, Риддер, полная занятость
1 год и 11 месяцев
март 2000 — январь 2002
Горный мастер
Риддер-Сокольный рудник,, Риддер, полная занятость
1 год и 8 месяцев
август 1998 — март 2000
Крепильщик
Риддер-Сокольный рудник,, Риддер, полная занятость
Высшее образование
1998
Восточно-Казахстанский технический университет
Дневная/Очная форма обучения
Подземная разработка месторождений полезных ископаемых
Среднее специальное образование
1995
Лениногорский горно-металлургический техникум
Дневная/Очная форма обучения
Эксплуатация и ремонт горно электромеханического оборудования и автоматических устройств
Дополнительные сведения
Окончил дистанционно 3 семестра в международной академии бизнеса г. Алматы, сертификаты
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор / CEO
350 000 Р
Генеральный директор / CEO, дочернее предприятие Kazzinc GlencoreXstrata plc, горнодобывающая, перерабатывающая и металлургическая отрасль
Резюме № 38047466 в открытом доступе Последнее обновление 4 августа, 09:14

Резюме

Главный механик ГОК / Технический директор 300 000
Дата рождения: 2 октября 1976, 40 лет.
Костанай, готов к переезду в Ростов-На-Дону, Челябинск, Петрозаводск, Чебоксары, Читу, Бодайбо, Верхнюю Пышму
04.2016—08.2016   5 месяцев
Директор по материально-техническому обеспечению RMG Group
Rich Metals Group, г. Тбилиси, полная занятость.
Обеспечение группы компаний RMG материалами, запасными частями, услугами согласно заявок и технических заданий. Контроль за расходом ТМЦ (товарно-материальных ценностей). Реализация ГП (готовой продукции), реализация неликвидов, металлолома, оборудования. Техническое перевооружение предприятия, расчеты, приобретение оборудования. Контроль затрат по подрядным организациям.
Задачи: Формирование и внедрение системы закупок ТМЦ и услуг. Создание консигнационных складов. Внедрение системы планирования потребности в запасных частях и материалах, годовое, квартальное, месячное планирование. Снижение затрат по подрядным организациям, оптимизация этих затрат.
02.2016—04.2016   3 месяца
Коммерческий Директор RMG Group. Грузия
Rich Metals Group, г. Тбилиси, полная занятость.
Обеспечение группы компаний RMG материалами, запасными частями, услугами согласно заявок и технических заданий. Контроль за расходом ТМЦ (товарно-материальных ценностей). Реализация ГП (готовой продукции), реализация неликвидов, металлолома, оборудования. Техническое перевооружение предприятия, расчеты, приобретение оборудования. Контроль затрат по подрядным организациям.
Задачи: Формирование и внедрение системы закупок ТМЦ и услуг. Создание консигнационных складов. Внедрение системы планирования потребности в запасных частях и материалах, годовое, квартальное, месячное планирование. Снижение затрат по подрядным организациям, оптимизация этих затрат.
07.2015—02.2016   8 месяцев
Начальник ЭМС RMG (Rich Metals Group). Грузия
Rich Metals Group, г. Тбилиси, полная занятость.
Организация системы ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования. Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики и оборудования ОГР (открытые горные работы). Руководство ремонтными подразделениями. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Численность ремонтного персонала 400 человек.
Задачи: Внедрение системы ППР на предприятии. Формирование истории ремонтов оборудования, дефектах, замененных компонентах. Внедрение системы краткосрочного и долгосрочного планирования в запасных частях и агрегатах.
11.2012—06.2015   2 года 8 месяцев
Начальник ЭМС (Энерго-механическая служба)-Главный механик АО Варваринское
УК Полиметалл, г. Костанай, полная занятость.
Контроль за выполнением графиков ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования. Руководство механической, энергетической службами, службой ТВС (тепловодоснабжения), службой АСУТП и КИПиА, службой диагностики оборудования. Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики и оборудования ОГР (открытые горные работы). Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за работой и объемами работ сервисных компаний. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Численность ремонтного персонала 250 человек, подрядные организации 50 человек.
Задачи: Формирование и исполнение бюджета ремонтов. Формирование базы данных по состоянию оборудования Обогатительной фабрики, обучение специалистов правильности проведения ремонтных работ, проведение ремонтных работ собственными силами. Снижение затрат на сервисное обслуживание оборудования сервисными компаниями.
03.2010—11.2012   2 года 9 месяцев
Главный механик АО Варваринское
УК Полиметалл, г. Костанай, полная занятость.
Организация системы ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования. Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики и оборудования ОГР (открытые горные работы). Руководство ремонтными подразделениями, повышение эффективности ремонтов, увеличение надежности работы оборудования, увеличение межремонтных периодов. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за работой и объемами работ сервисных компаний. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Численность ремонтного персонала 100 человек, подрядные организации 40 человек.
Задачи: Внедрение системы ППР на предприятии. Формирование истории ремонтов оборудования, дефектах, замененных компонентах. Подбор и расстановка кадров в механической службе. Организация контроля за планированием и проведением ремонтов оборудования. Организация службы по диагностике оборудования Обогатительной фабрики, оснащение ее необходимыми инструментами и приборами. Создание оборотного фонда узлов, создание ТНР (технически необходимый резерв) и ТНЗ (технически необходимый запас). Организация отчетности по планированию, фактическому исполнению работ. Создание и формирование бюджета ремонтов и фактического исполнения. Снижение затрат на сервисное обслуживание оборудования сервисными компаниями.
03.2009—02.2010   1 год
Главный специалист по производству службы поддержки производства управления Риддерской горно-обогати
ТОО Казцинк-Ремсервис, г. Риддер, полная занятость.
Контроль за исполнением графиков ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования горного комбината. Руководство ремонтными цехами (шесть ремонтных подразделений), повышение эффективности ремонтов, увеличение надежности работы оборудования, увеличение межремонтных периодов. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Подбор и расстановка кадров. Численность ремонтного персонала 1200 человек, подрядные организации 600 человек.
Задачи: Обеспечение КТГ оборудования всех цехов и переделов. Составление бюджета ремонтов и отчет о фактическом исполнении. Обеспечение ремонтных подразделений запасными частями и материалами, а так же специализированными организациями для проведения ремонтных работ. Внедрение новых методов ремонта, применение новых технологий, инструментов, механизация ручного труда. Внедрение узлового метода, обеспечение оборотными узлами. Контроль за функционированием модуля ремонтов в системе JD Edwards.
08.2008—03.2009   8 месяцев
Менеджер по подготовке производства управления Риддерской горно-обогатительно
ТОО Казцинк-Ремсервис,, г. Риддер, полная занятость.
Контроль за исполнением графиков ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования горного комбината. Руководство ремонтными цехами (шесть ремонтных подразделений), повышение эффективности ремонтов, увеличение надежности работы оборудования, увеличение межремонтных периодов. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Подбор и расстановка кадров. Численность ремонтного персонала 1200 человек, подрядные организации 600 человек.
Задачи: Обеспечение КТГ оборудования всех цехов и переделов. Составление бюджета ремонтов и отчет о фактическом исполнении. Обеспечение ремонтных подразделений запасными частями и материалами, а так же специализированными организациями для проведения ремонтных работ. Внедрение новых методов ремонта, применение новых технологий, инструментов, механизация ручного труда. Внедрение узлового метода, обеспечение оборотными узлами. Контроль за функционированием модуля ремонтов в системе JD Edwards.
01.2007—08.2008   1 год 8 месяцев
Менеджер цеха по ремонту оборудования обогатительной фабрики
ТОО Казцинк-Ремсервис,, г. Риддер, полная занятость.
Развитие системы ППР Обогатительной фабрики (механическая, электрическая составляющая, системы АСУТП, автоматики и метрологии). Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за обеспечением подразделения запасными частями и материалами. Подбор и расстановка кадров. Развитие интегрированной системы JD Edwards. Численность ремонтного персонала 400 человек, подрядные организации 200 человек.
Задачи: Повышение КТГ (коэффициент технической готовности) и КПД (коэффициент полезного действия) оборудования, повышение показателей по переработке, извлечению. Оптимизация технологических переделов. Техническое перевооружение Обогатительной фабрики, замена устаревшего оборудования на новое (питатели, дробилки, флотационное оборудование, гравитационные установки, насосный парк, хвостовое хозяйство). Снижение затрат на содержание и ремонт оборудования, повышение эффективности проводимых работ.
10.2005—12.2006   1 год 3 месяца
Главный механик-начальник цеха по ремонту и сервисному обслуживанию оборудова
Полная занятость.
Развитие системы ППР (планово предупредительных ремонтов) оборудования горного комбината. Организация бесперебойной работы оборудования и механизмов, контроль за технически правильной эксплуатацией и надежной работой оборудования Обогатительной фабрики и оборудования подземных рудников. Руководство ремонтными цехами, повышение эффективности ремонтов, увеличение надежности работы оборудования, увеличение межремонтных периодов. Составление и защита бюджета ремонтов на год, квартал, месяц, контроль за целевым назначением средств на ремонт оборудования. Контроль за обеспечением ремонтных подразделений запасными частями и материалами. Подбор и расстановка кадров. Развитие интегрированной системы JD Edwards. Численность ремонтного персонала 800 человек, подрядные организации 400 человек.
Задачи: Техническое перевооружение Обогатительной фабрики, замена устаревшего оборудования на новое (питатели, дробилки, флотационное оборудование, гравитационные установки, насосный парк, хвостовое хозяйство). Организация ремонта подземного транспорта (электровозы, вагоны), обеспечение наличия резерва парка машин для вывозки горной массы. Оптимизация затрат на содержание и ремонт оборудования, повышение эффективности проводимых работ. Создание базы системы JD Edwards. Оптимизация численности.
09.2005—10.2005   2 месяца
Менеджер по планированию и проведению ремонтов
Риддер-Сокольный рудник,, г. Риддер, полная занятость.
08.2002—09.2005   3 года 2 месяца
Заместитель главного механика
Риддер-Сокольный рудник,, г. Риддер, полная занятость.
01.2002—08.2002   8 месяцев
Электромеханик подземного участка
Риддер-Сокольный рудник,, г. Риддер, полная занятость.
03.2000—01.2002   1 год 11 месяцев
Горный мастер
Риддер-Сокольный рудник,, г. Риддер, полная занятость.
08.1998—03.2000   1 год 8 месяцев
Крепильщик
Риддер-Сокольный рудник,, г. Риддер, полная занятость.
Высшее
1998
Восточно-Казахстанский технический университет
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Подземная разработка месторождений полезных ископаемых
Среднее специальное
1995
Лениногорский горно-металлургический техникум
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Эксплуатация и ремонт горно электромеханического оборудования и автоматических устройств
Навыки и умения
Дополнительные сведения
Окончил дистанционно 3 семестра в международной академии бизнеса г. Алматы, сертификаты